IAC : cabinet de conseil en management spécialisé dans le secteur industriel

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Inter Action Consultants (abrégé IAC), cabinet de conseil en management spécialisé dans le secteur industriel, propose son expertise et sa capacité d’innovation à de grands groupes industriels établis en France comme à l’étranger. Ses interventions ont pour objectif d’aider les entreprises à réduire leurs coûts directs tout en augmentant la plus-value de leurs produits.

IAC : plus de 35 ans d’expérience dans le conseil en management

Inter Action Consultants est né en 1982 des suites de la fusion de trois sociétés de conseil en management. La société obtient dans la foulée une certification de l’Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management (OQPCM) et place d’ores et déjà l’innovation au cœur de ses interventions dans l’optique de générer de la valeur pour ses clients. À ce titre, dès 1986, IAC est à l’initiative d’un dépôt de brevet par l’un de ses clients.

Pour plus d’info, consultez directement le site IAC.

Avec plus de 35 ans d’expérience dans le conseil en management, IAC est un cabinet majeur qui a réalisé avec succès plus de 2 000 missions auprès de grands groupes ou de PME et ETI. D’une durée moyenne de 9 mois, les interventions assurées par la société se distinguent par la valeur ajoutée qu’elles apportent et par la satisfaction des clients.

Un cabinet qui s’appuie sur des outils de pointe

Dans l’optique de générer de la valeur pour ses clients, la société de conseil a développé des outils de pointe : RollingCost (solution de mise en relation entre acheteurs et fournisseurs) et EasyBench (outil de benchmark dans le secteur industriel). La combinaison de ces deux outils a donné naissance, en 2015, à la société The Price Hub notamment sélectionnée dans le cadre de l’incubateur Station F. The Price Hub est une plateforme en ligne de mise en relation entre acheteurs et fournisseurs de l’industrie. Elle permet à ses utilisateurs d’effectuer des opérations sourcing, benchmarking et costing.

L’innovation comme vecteur d’augmentation de la valeur et de réduction des coûts

Les interventions de la société auprès de ses clients servent deux buts principaux : la diminution des coûts directs et la hausse de la valeur client.

Ses consultants identifient les leviers de réduction des coûts directs et accompagnent leurs clients dans la mise en place concrète des actions recommandées. D’autre part, leur intervention consiste également en l’identification puis au développement des leviers de création de valeur pour les clients. Les consultants s’appuient pour cela sur leur connaissance pointue des nouvelles technologies et de leur évolution.

S’appuyant sur des consultants experts et formés de manière continue, IAC est en mesure de proposer à ses clients des solutions innovantes afin de challenger le paradigme en place.

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